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艾瑞咨询《2022 年中国电竞行业研究报告》显示，2021 年我国电竞市场的总体规模约为 1673 亿元，同比增长 13.5%，行业进入平稳增长阶段，到 2023 年预计突破 2000 亿元。电竞行业的喷发，其线下衍生产业行至深水区，其中“电竞+酒店”模式尤为抢眼。
伴随着“电竞酒店”市场规模的到来，电竞酒店的运营模式在短短几年内一路升级迭代：1.0时期“快捷酒店塞几台电脑”的模式;2.0时期“多人房型+丰富零食+直播区域+休闲社交”模式，电竞元素可以植入其中;当前正处于3.0时代，专业型选手入场——通过规范服务、空间和环境，完善入住体验，电竞酒店全面升级。
电竞酒店的运营趋势就在眼前，但是实际落地中并非每个经营者都能抱着清醒的头脑，甚至有时候对电竞酒店存在误解。在之前，关于“电竞酒店的运营更偏向于酒店还是着力点在电竞”这个问题始终都在笔者头顶打转。也有人指出，酒店同质化严重，电竞酒店一度被当成救命稻草，但是时至今日，它也走向了内卷——有人在疯狂痴迷于电竞设备投入。
潘塔电竞酒店小编认为：
将社交场景落地在酒店空间，是酒店业常见的社交文化落地模式。在线下门店组建社交空间，不仅浪费空间、而且由于空间受限导致社交运营并不能带来更多盈利;酒店可以在客人线下体验完成后，把所有的会员的社交需求搬到线上，让他们在线上产生社交以及更多电竞内容的交互。
从中我们可以看出，电竞酒店不光是老玩家的转型，很大一部分是跨界公司，包括传统酒店集团、电竞产业头部企业和酒店行业品牌都开始跑马圈地，入局电竞酒店赛道。
目前经济型电竞酒店正位居市场的主流位置，平均房价普遍不高，每间房每晚的平均价格低于250元的占比达到了67.4%，高于400元的中高端电竞酒店仅占3.5%。而电竞酒店往往是组团打游戏，平均下来一人消费均在百元以下，让大部分Z世代消费者都可以承担。
因此，电竞酒店品牌的创建是一个长期的过程，需要经过战略规划、品牌定位、服务质量、技术能力、品牌运作等多方面的努力，更需要全体员工的共同参与和维护。电竞酒店品牌价值可以从“精神”层面和“物化”层面进行提升，“精神”层面的品牌价值主要指品牌文化价值方面，即通过长期凝聚的品牌精神和品牌文化来实现品牌价值提升的目的;“物化”的品牌价值则关注于品牌的资产价值方面，是指通过收购兼并、特许经营、联营品牌等方式实现品牌价值提升的目的。